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人才战略的指导思想

以公司发展为中心,以调整和优化人才结构为主线,坚持以人为本,尊重人才的观念。

人才战略的基本原则

持人才队伍建设与公司发展相协调、人才培养与积极引进相结合、人才队伍建设与人才资源整体开发相结合、人才数量和质量一起抓的原则。

人才战略的目标

1、人才队伍建设的总体目标是:形成有利于人才培养、引进、激励、使用、考评的整体性人才资源开发体系。
2、人才开发的总体目标:形成以技术开发、人才培养、成果转化三位一体的高新技术人才开发型企业。

人才战略的实施措施

一、建立人力资源配置的多元化机制
1、建立以从事经营管理、生产技术、关键性生产岗位为主导的员工队伍,以满足生产经营工程中人力资源的需求
2、建立人尽其才的用工机制,树立人才资源是企业第一资源的理念,把人力资源管理转变到对人力资源的开发与培养上来
二、建立多层次专业技术人才队伍
本着重要人才重点培训,优秀人才优先培训,紧缺人才抓紧培训”原则,围绕基础理论、基本知识、基本技能的学习,突出关键人才培训、后备人才培训、岗位知识培训三个重点,加强管理人员、专业技术人员、操作人员队伍建设。
三、建立员工职业生涯规划机制
开展职业生涯设计。根据员工学历、特点及技术专长、个人职业目标与组织目标,帮助和引导员工进行自我职业生涯设计,鼓励员工不断进取、提高其自身竞争力,不断给员工提供竞聘平台。
四、建立职业培训管理机制
构建职业生涯终身培训机制、加强对职业培训的规划和协调、着力培养人才的创新能力、优化整合各种职业培训资源、制定科学、规范的职业培训质量评估和监督办法,健全质量评估和监督机构。
五、建立人才激励机制
建立长效激励约束机制,加大对关键岗位、优秀人才的薪酬激励力度,结合感情激励、精神激励,力争做到人尽其才,才尽其用,增强公司的凝聚力和战斗力。

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